过去几年，企业供应链管理的目标主要是降低成本、提高周转效率。但当出口限制、航运中断、监管变化与区域产业政策同时出现时，单一来源和极低库存会放大经营风险。

发生了什么

越来越多企业将供应链分为核心来源、备用来源和应急来源，并把采购决策与政策、地缘和财务风险连接起来。

未来观察点

未来应重点观察政策许可细则、价格传导、企业库存天数和替代产能投产速度。